逆战手游下载专区|逆战歌词骂人版|
新闻?#34892;?
  • 1
  • 2
  • 3
热点聚焦
当前位置:主页 > 新闻?#34892;?>热点聚焦 >
以奋斗者为本
发布日期:2015/11/18 9:58:38

    一、“以奋斗者为本”的基本要点
    “以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策?#38469;?#20197;奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,只有奋斗者才是企业的真正?#32856;唬?#31532;三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,主观上为自己,客观上为国家为人民;第四,以奋斗者为本一定要有制度保障,必须用?#23433;?#35753;雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石;第五,以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾?#20445;?#25552;倡拉大差距,奖励无上限;第六,干部提拔更要向奋斗者倾?#20445;?#31361;出贡献者可以?#32856;?#26187;升。
    二、何人可称“奋斗者”
    ?#23454;?#23545;奋斗的定义?#21644;?#20840;专注的做事,以完成理想、政治理念或目标。奋斗不是用工作时长来衡量,奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做,奋斗是否紧贴核心价值观,奋斗有无创造价值、提高自己等。“为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗?#20445;?#22859;斗这个词的含义很丰富的,……不光讲劳动者……投资者也在奋斗……?#26800;?#39118;险和责任”。员工归类为三个层次:普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者,政策必须向后者倾?#20445;?#21516;?#20445;骸?#21482;要员工输出贡献,大于公司支付给他们的成本,他就可以在公司生存,或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。“奋斗者?#20445;?#38500;了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外,还要具备?#39029;?#20844;司核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏?#19994;?#39118;险、坚持开放与包容、善于解剖与批?#23567;?#29976;于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。
    三、如何成为“奋斗者”
    首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代,人类创造?#32856;?#30340;方式已发生根本变化,主要由知识、管理产生;同样,企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见,知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来?当然需要我学习学习再学习,试问:如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作能,将来的我们又何以立身、何谈创造?
    其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公?#31995;?#25112;斗力最强的动物,主要源自它的三大特性:一是嗅觉敏锐,二是奋不顾身,三是团结作战。所以,我们如果要想让自己获得更大的成功,要想我们的企业在商界立于不败之地,我们就必须要学会时时更新知识、敢于?#26800;?#36131;任、善于融入团队。
    最后是必须有所作为乐于奉献。有成效的奋斗者为企业的中坚力量,并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部,尽可能地保障奋斗者权益,为他们提供动力。干部的选拔标?#25216;翱己?#35201;求也会高于常人,那就是敬业献身、无私无畏、自我批?#23567;?#22823;局为重,始终保持使命感和危机?#23567;?#20063;许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法,所以常常会有“事不关己,高高挂起”的做法,殊不知,这样的完?#21496;?#38750;任?#25105;?#20010;组织或企业所需要的,时间久了终究会被抛弃,成功者必须讲作为讲大局讲奉献。
    四、怎样激励“奋斗者”
    一是推行价值评价体制——左边支持价值创造,右边支持价值分配,形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题,实现了员工与企业目标最大程度的一致,也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下,能者上,为贤能之人提供了机会,庸者下,保证了机体的清洁,同时也形成压力机制。员工不用看干部的?#25104;?#30524;色行事,更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示,更不会沦为奋斗着的奴才了。
    二是在注重责任结果、贡献、商?#23548;?#20540;等导向的基础上推行了“利益均?#30784;?#26426;制。通过按生产要素分配的内部动力,尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展,从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均?#30784;?#26426;制中,最能体现公平的指导方针就是:价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、?#23433;?#35753;雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等,?#34892;?#22320;钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾,促进了企业均衡、可?#20013;?#21457;展。
    三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的,就是华为选拔干部三原则,“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长?#26007;?#23637;的关键事件中考察和选拔干部?#20445;?#20840;方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性,使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。
    宏伟大业必以奋斗为基石,美好未来必靠奋斗来实现。它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗,而且要做到坚持团队奋斗,不仅要做到肉体方面的艰苦奋斗,而且要坚持思想方面的艰苦奋斗;同时对所有期待每位员工都能为之奋斗的组织或单位来?#25285;?#26356;要建立健全好激励机制,在物质上、精神上保证好奋斗者的利益,让“雷锋”式的员工吃苦不吃亏。唯如此,“胜者举杯相庆,败则?#27492;?#30456;救”的氛围才能真正形成,企业和员工?#37319;?#20849;荣的理念才能真正落地。这一理念应始终渗透在公司经营发展的全过程,并内化在员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,更将之固化为规则、制度和机制,从而最终成就了一个世界级、商业性、领先性的企业。

长春弘大能源勘探开发股份有限公司 版权所有 备案号:吉ICP备13001924 咨询电话:0431-85333685
?#38469;?#25903;持:长春中智网络
逆战手游下载专区